Informationssicherheit

Notfallmanagement und BCM – handlungsfähig bleiben, wenn es ernst wird

Wir bestimmen Ihre kritischen Prozesse, legen Wiederanlaufziele fest und bringen Notfallpläne in eine Form, die im Ernstfall tatsächlich funktioniert.

BCM mit ManagementanschlussWiederanlauf und Sicherheit verbundenGeeignet für NIS2, DORA und Audits

Warum BCM oft zu spät angegangen wird

Viele Unternehmen investieren zuerst in einzelne Schutzmaßnahmen. Wenn dann ein Ausfall eintritt, fehlen trotzdem priorisierte Prozesse, Wiederanlaufpläne, Kommunikationswege und belastbare Eskalationen.

Kritische Prozesse nicht priorisiert

Ohne Business Impact Analysis bleibt unklar, welche Services zuerst wieder anlaufen müssen.

Abhängigkeiten werden unterschätzt

Lieferanten, Fachverfahren, Personal und Kommunikationsmittel hängen zusammen und müssen gemeinsam betrachtet werden.

Pläne ohne Übung

Dokumente reichen nicht. Erst Tests, Reviews und Lernschleifen machen Notfallmanagement belastbar.

Unser Vorgehen für einen tragfähigen BCM-Einstieg

Wir halten den Einstieg bewusst fokussiert: zuerst kritische Prozesse, dann Wiederanlauf und erst danach die weitere Ausbau- und Testlogik.

Kritikität klären

Prozesse, Services, Standorte und Abhängigkeiten bewerten.

Impact verstehen

BIA, RTO/RPO und minimale Betriebsfähigkeit gemeinsam ableiten.

Notfalllogik definieren

Pläne, Rollen, Eskalationen, Kommunikationswege und Wiederanlauf strukturieren.

Üben und nachschärfen

Tests, Reviews und Lessons Learned fest im Regelbetrieb verankern.

BCM ist kein Fremdkörper neben Informationssicherheit.

Gerade bei NIS2, DORA, ISO 27001, Lieferantenrisiken und internen Audits zeigt sich schnell: Ohne belastbare Notfall- und Wiederanlaufstruktur bleiben viele Sicherheitsmaßnahmen organisatorisch unvollständig.

Sinnvolle Anschlussseiten

Je nach Ausgangslage schließen diese Themen direkt an BCM an.

DORA NIS2 Externer ISB

Häufige Fragen zu BCM und Notfallmanagement

Reichen Backups schon als BCM?

Nein. Backups sind nur ein Teil. BCM betrachtet zusätzlich kritische Prozesse, Wiederanlaufzeiten, Verantwortlichkeiten, Ausweichlogik, Kommunikation und Tests.

Ist BCM nur für große Unternehmen sinnvoll?

Nein. Gerade mittelständische Unternehmen sind bei Ausfällen oft besonders anfällig, weil Schlüsselpersonen, wenige Systeme oder einzelne Lieferanten stark konzentrierte Abhängigkeiten erzeugen.

Wie umfangreich muss ein Einstieg sein?

Nicht überdimensioniert. Ein sauberer Einstieg beginnt meist mit wenigen kritischen Prozessen, klaren Rollen und einem realistischen Wiederanlaufrahmen. Danach kann die Struktur gezielt ausgebaut werden.

Resilienz entsteht durch geübte Struktur.

Wir helfen Ihnen, BCM so aufzubauen, dass Sicherheits-, Betriebs- und Managementsicht zusammenpassen und in der Krise nicht erst improvisiert werden muss.

BCM-Gespräch anfragen

Ihr Ansprechpartner für Informationssicherheit

Sie möchten Ihre Ausgangslage einordnen lassen oder klären, welcher Weg – Quickcheck, Normpfad oder laufende Begleitung – zu Ihrer Situation passt? Sprechen Sie direkt mit dem Fachbereich.

Ihr direkter Ansprechpartner

René Telemann

Ansprechpartner Informationssicherheit

Notfallmanagement BCM